Або піти на курси ораторської майстерності та навчитися отримувати задоволення від спілкування. Якщо знати, чого не вистачає — можна крок за кроком підтягнути компетенції та стати кращим. Наприклад, попросить фахівця надіслати проміжний варіант роботи. Або розповісти, на якому етапі зараз частина проекту — зі скріншотами та поясненнями. Коли ви зрозуміли, чого вам не вистачає, можна переходити до навчання – вибирати офлайн або онлайн-курси за напрямком.
Що повинні вміти Project і Product Manager рівня Junior
- Це фундаментальні інструменти для вирішення завдань та створення програм.
- Для реалізації масштабних перетворень в Україні потрібна величезна кількість професійних менеджерів проектів.
- Через це доводиться часто коригувати план уже в процесі.
Іноді нудних, іноді не в тему — але все це допомагає краще розуміти завдання і пропонувати рішення. Ще можна зайняти позицію COO (Chief Operating Officer) — операційного директора та керувати процесами компанії. COO не управляє проектами, а відповідає за бізнес-план компанії.
- Раджу також пройти курс із Project Management — це дуже структурує знання та дає інструменти й методики, актуальні на ринку.
- Дізнаєтеся, як виділяти найкритичніші етапи на шляху юзера і зрозумієте, на які метрики в CJM потрібно дивитися.
- Ми знайшли 9 способів пройти перший етап відбору без досвіду та отримати запрошення на інтерв’ю.
- Так ви зрозумієте, чи вам потрібен проджект-менеджмент або краще піти іншим шляхом.
Ключові особисті якості для продуктивної роботи Project Manager в ІТ-сфері
У деяких компаніях є розподіл позицій ПМ на Junior, Middle та Senior. Можна почати з позиції асистента та поступово вирости до сеньйора з кількома командами. Далі проджект-менеджер може стати Head of PMO та COO. У цій спеціальності можна зростати як вертикально, досягаючи нових посад, так і горизонтально – розширюючи команду.
Отримати безкоштовну консультацію від фахівця з вашого проекту
— ні, нові часи, нові умови та випробування…
Слідкуйте за подіями
Він не може перестати відповідати на повідомлення, забути щось скинути чи поставити задачу. Буває, що PM працює і в неробочий час, він не може повністю абстрагуватися від проєкту на випадок, якщо щось піде не так. Витримати непрості переговори з важким клієнтом, мабуть, не так влаштуватися на роботу складно, як відповідальність. Будь–яка помилка співробітника команди, помилки, невдала стратегія просування — і відповідальність за провал лягає на менеджера.
